管理咨詢
   管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗的咨詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施的智力服務過程。

 管理咨詢可分為綜合性服務和專項咨詢服務兩大類。綜合性服務包括企業戰略服務、管理體系的整合服務、企業變革咨詢服務、長期管理改善服務4類。

  企業戰略服務是最高層次的咨詢服務,咨詢顧問通過對客戶自身、市場環境、宏觀政策的調查研究,幫助企業制定總體戰略以及各職能戰略,如營銷策略、人力資源戰略等,制訂戰略規則,并確定階段性策略。

  將無序的管理變成有序的系統化管理,這是管理體系的整合服務。它包括組織機構設計、管理規章制度的設計、制訂、修訂,管理政策的制定和修訂,企業運作規范及流程設計與重構。

  企業變革咨詢服務,主要是為企業設計變革方案,確定變革內容及實施步驟,幫助企業予以實施。

  長期管理改善服務類似于企業“保健”服務,咨詢顧問采用目視管理、面談、查找資料等方法,隨時發現管理漏洞和不完善之處,幫助企業察缺補漏,完善管理。

  專項管理咨詢服務包含的范疇非常廣闊,如財務與會計、行政、可行性研究、?;芾?、收購兼并、人力資源咨詢、資訊科技顧問、生產及營運管理咨詢等等。

 

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